Uygulamalarımız appstore googleplay

#Mühendislik

TTN TÜRK - Mühendislik haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Mühendislik haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

SEKTÖRDE EZBER BOZAN BİR VİZYON: “BİZ MÜTEAHHİTLİK DEĞİL, MÜHENDİSLİK FİRMASIYIZ” Haber

SEKTÖRDE EZBER BOZAN BİR VİZYON: “BİZ MÜTEAHHİTLİK DEĞİL, MÜHENDİSLİK FİRMASIYIZ”

Hane Yapı Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Yusuf Keklik ile yapılan özel röportajda TTN TÜRK okurlarının sorularını yanıtladı; Projelerinizde öncelik verdiğiniz temel kriterler nelerdir? Güvenli yaşam alanları oluşturma vizyonunuzu nasıl hayata geçiriyorsunuz? "Güvenlik Detayda Gizlidir; 7/24 Personel Bulundurmak Yetmez" Bir proje geliştirirken ilk olarak projede yaşayacak kişilerin, projemizde yaşarken duyabilecekleri ihtiyaç ve istekleri analiz ediyoruz. Güvenli yaşam alanları, kentleşmenin getirdiği en temel ihtiyaç. Bazı güvenlik zafiyetlerinin ise 7/24 Güvenlik personeli bulundurmakla çözülemeyeceği kanaatindeyim. Villa sitelerinin genelinde, bahçe bakımları ev sahiplerine aittir. Onlar da bu iş için çoğunlukla peyzaj firmaları ile anlaşır. Bu firmaların bazıları ot yolmak, yaprak toplamak vb. işler için getirdikleri günübirlik işçiler için adli sicil kaydı, sigorta vb. yaptırmadığı gibi bazen de yasa dışı göçmenleri kullanmakta. Biz bunun çok ciddi bir risk olduğunu düşünerek, bahçe işlerine site içerisindeki sabit personeller ile çözüm üretiyoruz. Ankara’nın farklı bölgelerinde hayata geçirdiğiniz projelerde lokasyon seçimi, mimari yaklaşım ve yaşam konsepti açısından nasıl bir strateji izliyorsunuz? "Bir Projede Ne Kadar Az Satılık İlanı Varsa, Yaşam Konsepti O Kadar Başarılıdır" Biz kendimizi bir müteahhitlik firması olarak değil, mühendislik firması olarak görüyoruz. İnşaatlarımızda da maliyetine bakmaksızın doğru çözümleri uygulayan bir firma olarak orta ve üst gelir grubuna yönelik, prestijli ve konforlu konutlar üretiyoruz. Lokasyon tercihlerimiz de buna göre şekilleniyor. Projelerimizde zamansız çizgilere sahip modern mimari uyguluyoruz. Yaşam konsepti oluşturmak ise üzerine çok fazla düşündüğümüz ve çok fazla mesai harcadığımız bir konu. Bu konuda projeyi hayata geçirmeden tezler ve anti-tezler geliştirerek yarını bugünden düşünerek hareket ediyoruz. "Biz kolay olanı değil, zor olanı seçerek ne kadar doğru bir iş yaptığımızı görüyoruz." Teslimi 2 yıl önce bitmiş projemizde tüm sakinlerimizin mutlu yaşamı ve hiçbirisinin evlerini değiştirmek istememeleri, ev almak isteyen dostlarının da kolundan tutarak bizim projelerimizden almaya ikna etme çabalarını gördükçe yaptığımız işin doğruluğunu anlıyoruz. Villa projelerimizde de çok katlı projelerimizdeki gibi site görevlisi ve ailesi için yaşayabilecekleri bir konut yapıyoruz. 7/24 teknik destek verecek şekilde kendisine teknik eğitim aldırıyoruz. Gündüz de bahçe işlerine bakıyor. Teknik işler dışında, akşam eve gelip siteden içeriye girdiğinizde farklı bir dünyaya girdiğinizi hissettirecek bir peyzaj ile bütün iş ve günlük stresinizi kapının dışında bırakacağınız bir ortam yaratmaya özen gösteriyoruz. Hiç kimse yeni evini sorun yaşayacağını düşünerek almaz, ama yaşadığı sorunların yarattığı stres nedeni ile kısa sürede satıp yeni bir yere geçer. Bir projede ne kadar az satılık ilanı varsa, yaşam konseptine o kadar çok mesai ve bütçe harcandığını gösterir. Konut alıcılarının beklentileri son yıllarda önemli ölçüde değişti. Sizce günümüz tüketicisinin bir projede en çok önem verdiği unsurlar nelerdir? Değişen Tüketici Talepleri: 1+1 ve 2+1 Konutlara İlgi Artıyor Şehirlere olan göçün sonucu olarak apartmanlardan, sitelere göç akımı başladı. Bunun arkasındaki güvenlik, güvenli çocuk oyun alanları ve benzerleri ile bir arada yaşama psikolojisi, zaman içerisinde talebin zengin sosyal donatı ve hizmetlerin sunulduğu projelere ve daha büyük dairelere yönelmesini sağladı. Pandemi ile beraber kısa bir süre öncelik bahçeli müstakil yaşama kaysa da, sonrasında villa yaşamında da bu saydığım donatı ve hizmetlerin olduğu projeler pozitif ayrıştı. "Ne yapsak satarız" diyenler maalesef zor zamanlar yaşadı ve yaşamaya da devam ediyor. Günümüze geldiğimizde, daralan ekonomi, artan inşaat maliyetleri ve krediye ulaşımın güçleşmesi sonucu mecburen tüketicinin konuttaki metrekare talebi küçülmeye başladı. Ancak, güvenliği ve konforu artıran sosyal donatılar ve hizmetler hala ön planda yer alıyor. Ayrıca erken yaşta aileden ayrılma ve maalesef artan boşanma oranları da 1+1 ve 2+1 konutlarda ciddi bir talep artışına neden oluyor. Ayrıca, artan elektrikli araç kullanımına bağlı olarak yeni projelerde elektrikli araç şarj istasyonu sayısı, maksimum kaç aracı destekleyeceğini gösteren enerji alt yapısı da yeni nesil konut ihtiyacında aranan özellikler arasında yükselen bir trend. Önümüzdeki dönemde Hane Yapı'yı hangi yeni projeler, yatırımlar ve hedefler bekliyor? Şirketin büyüme vizyonundan bahseder misiniz? Yeni Ekosistem: HANE Yıldız Yaz Sonunda Geliyor Bizim gelecek vizyonumuzda, nüfusun küçük bir azınlığının 5 ve daha fazla evinin olacağı ve büyük bir çoğunluğun ise hiç evinin olmayacağı bir gelecek öngörüsü var. Şu anda bile hane halkı gelirinin %29'u konut kirasına giderken, gelecekte bu oranın artacağını öngörüyoruz. Tam da bu noktada konutu bir yatırım aracı olarak görmeyen bir kesim olsa da, bize göre konut yatırımı uzun vadeli (minimum 5-10 yıllık) bir yatırımdır ve hiçbir zaman yatırım aracı olma niteliğini kaybetmemiştir. Doğru lokasyonda, doğru yaşam kurgusunda, tüketici talebinin canlı olduğu konutlar kira getirisinin yanında rant geliri ile de yatırımcısının yüzünü hep güldürmeyi başarmıştır. "Değer koruma aracı değil, değer üretme aracı." Biz de önümüzdeki dönemde, konut yatırımcılarına yönelik katma değerli, kiralama ve satış süreçlerinin tarafımızca yönetildiği projeler üretmeye hazırlanıyoruz. Önümüzdeki dönemde konut yatırımcılarına yönelik katma değerli, talebin hiçbir zaman bitmediği, gelir-gider dengesi ve konforlu yaşam ekosisteminin kurgulandığı, kiralama ve satış süreçlerinin tarafımızca yönetildiği, değer koruma aracı değil değer üretme aracı olarak kullanılabilecek projelere imza atmaya hazırlanıyoruz. HANE Yıldız projemiz de bu şekilde kurgulanmış bir yaşam ekosistemi ile tüketici ve yatırımcı talebinin yoğun olduğu bir proje olarak yaz sonunda hayata geçiyor.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, SARSILMAZ Standında SARBOT L1’i İnceledi Haber

Cumhurbaşkanı Erdoğan, SARSILMAZ Standında SARBOT L1’i İnceledi

Türk savunma sanayi sektörünün lider şirketi SARSILMAZ, EFES 2026 Tatbikatı kapsamında önemli bir ziyarete ev sahipliği yaptı. T.C Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip Erdoğan, SARSILMAZ standını ziyaret ederek Türkiye’nin ilk yerli silahlı robotu SARBOT L1’i yerinde inceledi ve platformu imzaladı. Türkiye’nin savunma teknolojilerindeki mühendislik kabiliyetini ve yerli üretim gücünü yansıtan SARBOT L1’e gösterilen ilgi, Türk savunma sanayiinin ulaştığı teknolojik seviyenin önemli bir göstergesi oldu. Cumhurbaşkanı Sayın Erdoğan’ın ziyareti, aynı zamanda yerli ve milli savunma teknolojilerine verilen stratejik desteğin güçlü bir yansıması olarak değerlendirildi. SARSILMAZ Grup şirketlerinden LA2 Dynamics tarafından geliştirilen SARBOT L1; gelişmiş hareket kabiliyeti, uzaktan komuta altyapısı ve entegre silah sistemleriyle öne çıkıyor. Platform, yeni nesil savunma teknolojileri alanında Türkiye’nin mühendislik yetkinliğini sahaya taşıyan önemli projeler arasında yer alıyor. SARSILMAZ Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Latif Aral Aliş, ziyaretin ardından yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı: “Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın EFES 2026 Tatbikatı kapsamında standımızı ziyaret ederek Türkiye’nin ilk yerli ve milli silahlı robotu SARBOT L1 platformumuzu incelemesi ve imzasıyla onurlandırması, bizim için tarihi bir gurur vesilesi olmuştur. Yerli ve milli savunma teknolojileri alanında ülkemizin hedeflerine katkı sunma kararlılığımızı pekiştiren bu ziyaretin, sektörümüz adına da önemli bir motivasyon kaynağı olduğuna inanıyoruz. Türkiye’nin savunma sanayiinde tam bağımsızlık vizyonuna katkı sunan; yüksek teknolojiye dayalı, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler geliştirme hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.” EFES 2026 Tatbikatı kapsamında gerçekleşen ziyaret, SARSILMAZ’ın yeni nesil savunma teknolojileri alanındaki mühendislik çalışmalarına verilen desteği bir kez daha ortaya koydu. Bu güçlü destek; şirketin ileri teknolojiye dayalı projelerine duyulan güveni pekiştirirken, yerli ve milli kabiliyetlerin daha da geliştirilmesi, yeni platformların hayata geçirilmesi ve Türkiye’nin stratejik savunma hedeflerine katkı sunulması yolunda önemli bir motivasyon kaynağı oldu. SARSILMAZ, sahip olduğu mühendislik birikimi, entegre üretim kabiliyeti ve yenilikçi vizyonuyla Türkiye’nin savunma sanayiindeki teknoloji odaklı ilerleyişine katkı sunmayı sürdürecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Sabiha Gökçen Havalimanı’nda Üst Yönetimde Stratejik Yeniden Yapılanma Haber

Sabiha Gökçen Havalimanı’nda Üst Yönetimde Stratejik Yeniden Yapılanma

İstanbul Sabiha Gökçen (ISG) Uluslararası Havalimanı, üst yönetim ve teknik liderlik yapısını güçlendiren yeni bir kurumsal yapılanmaya giriyor. Yapılanma kapsamında Yönetici Direktör (Executive Director) pozisyonu yeniden etkinleştirilirken, Teknik Hizmetler ve Projeler Genel Müdür Yardımcılığı (CTPO) pozisyonu oluşturuldu. İstanbul Sabiha Gökçen (ISG) Uluslararası Havalimanı, Türkiye’nin en yoğun ikinci havalimanı ve Avrupa’nın en hızlı büyüyen havalimanı olarak güçlü operasyonel performansını yeni bir kurumsal yapılanmayla destekliyor. 2025 yılında 48,4 milyon yolcuya ulaşarak tarihi bir eşiği geride bırakan ISG, yeni büyüme fazına daha güçlü bir yönetişim ve teknik liderlik yapısıyla giriyor. Malezya Havalimanları Grubu (Malaysia Airports Holdings Berhad - MAHB) bünyesinde stratejik öneme sahip uluslararası bir havalimanı olarak faaliyet gösteren ISG’de, bir yıldır sürekliliği ve operasyonel dayanıklılığı sağlamakta önemli görev üstlenen Yönetim Komitesi yapısı sona erdi. Daha net tanımlanmış yönetim sorumlulukları, sadeleştirilmiş karar alma süreçleri ve güçlendirilmiş kurumsal uyumu esas alan yeni liderlik modeli hayata geçirildi. Bu kapsamda Yönetici Direktör (Executive Director) pozisyonu yeniden devreye alınırken, Teknik Hizmetler ve Projeler Genel Müdür Yardımcılığı (CTPO) pozisyonu oluşturuldu. Yönetici Direktör pozisyonu yeniden etkinleştirildi Yeni yapılanma kapsamında Yönetici Direktör (Executive Director) pozisyonu yeniden etkinleştirildi. Bu doğrultuda Hanita Ahmad, Yönetici Direktör ve ISG Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanırken aynı zamanda Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı (CFO) görevini de sürdürmeye devam edecek. Haziran 2025’te Malezya Havalimanları’ndan görevlendirme ile ISG’ye katılan Hanita Ahmad; görevi süresince yönetişim entegrasyonunun güçlendirilmesi, hissedar uyumunun artırılması ve MAHB ile ISG arasındaki kurumsal koordinasyonun geliştirilmesinde kritik rol üstlendi. Finans dönüşümü, stratejik liderlik, yönetişim ve uluslararası iş ortaklığı alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan Ahmad, yeni görevinde kurumsal performans yönetimi, paydaş ilişkileri, yönetişim etkinliği ve stratejik hedeflerin hayata geçirilmesine liderlik edecek. Ahmad aynı zamanda, ISG ile MAHB arasındaki entegrasyon sürecinin daha da güçlendirilmesinde aktif rol üstlenmeye devam edecek. CTPO pozisyonu ile teknik kapasite ve altyapı yönetimi güçleniyor ISG’nin büyüyen operasyonel yapısı ve uzun vadeli altyapı hedefleri doğrultusunda Teknik Hizmetler ve Projeler Genel Müdür Yardımcılığı (CTPO) pozisyonu da oluşturuldu. Bu göreve Levent Çelik atanırken yeni yapı kapsamında mühendislik, teknik hizmetler, altyapı yönetimi, sermaye projeleri, iş sağlığı-güvenliği ve kalite güvence süreçlerinin kurumsal düzeyde daha entegre şekilde yönetilmesi hedefleniyor. Teknik operasyonlar, altyapı yönetimi, varlık yaşam döngüsü yönetimi, iş sağlığı-güvenliği ve proje yürütme alanlarında kapsamlı deneyime sahip olan Levent Çelik’in liderliğinde ISG’nin gelecekteki kapasite artışı, operasyonel dayanıklılığı ve stratejik altyapı hazırlıklarının daha da güçlendirilmesi amaçlanıyor. Yeni yapılanmanın terminal genişletme çalışmaları ve büyük ölçekli altyapı projeleri başta olmak üzere, ISG’nin gelecekteki büyüme fırsatlarına ivme kazandırması bekleniyor. ISG yeni büyüme fazına hazırlanıyor Son yıllarda Avrupa havacılık sektörünün en güçlü büyüme performanslarından birini sergileyen İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, yeni yönetim yapılanmasıyla birlikte sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmeliyet, teknik kapasite gelişimi ve kurumsal yönetişim alanlarındaki dönüşümünü daha ileri taşımayı hedefliyor. “Şehrin Havalimanı” kimliğini küresel bir bağlantı merkezi vizyonuyla güçlendiren ISG, yeni liderlik yapısıyla birlikte İstanbul’un ve Türkiye’nin uluslararası hava ulaşımındaki stratejik konumuna katkı sağlamayı sürdürmeyi amaçlıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.